美团线下两大核心业务上线支付宝,使用量合计已突破700万

互联互通的模式正在慢慢开启。

美团两大业务入驻支付宝

互联网平台开始加速“拆墙”。

近日，美团的充电宝和点餐业务悄然入驻支付宝，且小程序最近使用量合计已突破700万。

（截自支付宝）

从小程序开发者信息来看，“天津三快”和“成都三快”都是美团旗下，也说明这两个小程序都是官方在运营。

其中，“美团充电宝”小程序的页面和美团App、微信小程序中保持一致，可用于在线下扫码使用美团的共享充电宝。“美团点餐”则用于到店扫码点餐，相当于允许用户通

过支付宝扫描美团的点餐二维码。

长期以来，美团除了自己的App以外，主要的阵地就是在微信。可以看到，包括“美团”“美团外卖”“美团优选”“美团买菜”“美团酒店”等业务，都以小程序的形式入

驻了微信。

而截至目前，美团外卖等服务暂未入驻支付宝，已经上线都跟“线下扫码”场景相关。换而言之，美团需要支付宝这一线下流量入口为自己获客。

从用户使用频率来看，支付宝确实为美团带来了可观的流量。

比如支付宝的“美团充电宝”小程序，最近有300万+人使用。对比之下，“怪兽充电”最近使用人数是500万+人，“搜电”“小电”等其它充电宝小程序的最近使用人数也

在300万+的水平。

另一方面，如今的美团也重新上线了支付宝付款选项。在美团的下单页面可以看到，除了“美团支付”“数字人民币”“微信支付”“云闪付”之外，下拉菜单中增加了“支

付宝支付”选项。

（截自美团）

美团重新向支付宝敞开怀抱，或许也是其能够顺利入驻小程序的主要原因。

值得一提的是，“饿了么”很早就以小程序的形式入驻微信，且其独立App和微信小程序都包含“微信支付”选项。

可时至今日，美团才终于和支付宝达成互惠合作，这也与他们过往的一些恩怨有关。

兜兜转转12年，美团支付宝重修旧好

2011年，阿里曾领投美团的5000万美元B轮融资，帮助美团打赢“千团大战”的同时，阿里也成为了美团早期的最重要支持者之一。

也是因此，当时还未从阿里彻底独立的支付宝，长期作为了美团的主要付款方式之一。

但是到了2015年，美团和大众点评完成合并，想要同时获得腾讯和阿里的支持。没想到阿里却开始大规模撤资，反而是腾讯追加了10亿美元投资，并多次参投美团。

2018年美团赴港上市以后，也因为腾讯的持股情况被视为“腾讯系”公司。

此后不久，阿里斥资600亿收购饿了么，并扶持团购平台“口碑”，与美团正式成为了竞争对手。

在这一局面下，美团表达态度的方式就是多次取消支付宝支付功能。2016年和2018年，都有用户反映过在美团无法使用支付宝的问题。

2020年，美团和支付宝的斗争达到了顶峰。或许也是为了推广自己的“月付”功能，美团彻底取消支付宝支付，只保留了美团支付、微信支付等。

当此事持续发酵以后，2020年7月29日，美团创始人王兴在自己的“饭否”平台上进行了回应：“淘宝为什么还不支持微信支付？微信支付的活跃用户数比支付宝多，手续费

也比支付宝低。”

王兴公开叫板以后，美团与支付宝的关系也降至冰点。直到今年，一切才发生了转折。

有两个重要原因，迫使美团不得不选择更加开放的合作关系：

一是腾讯的减持。去年11月，腾讯宣布派息所持美团股权。腾讯在派息前持有美团约17.04%股权，在派息中拟向股东派发相当于美团股本15.48%的股票。今年3月，腾讯完

成派息，对美团持股降至1.56%。

这也就意味着美团不再是所谓的“腾讯系”公司，而仅仅和腾讯保留业务合作关系。比如美团继续将微信支付作为主要支付方式之一，微信也向美团提供专门的流量入口等

等。

（截自微信）

二是支付宝的彻底独立。美团和支付宝的恩怨，其实很大程度上是和阿里之间的恩怨。

但是今年1月7日，蚂蚁集团发布《关于持续完善公司治理的公告》，宣布了公司实际控制权的变更——马云不再是蚂蚁集团的实际控制人。2022财年，蚂蚁的高管也不再担

任阿里巴巴合伙人。自此，蚂蚁和阿里，在任何意义上都已经是两家公司。

随着支付宝背后的蚂蚁集团彻底独立，美团没有理由继续和支付宝争斗，双方也开始探索起合作共赢的可能。

支付宝的8亿月活自然不必多说，其作为主要的支付工具之一，本身就是当前最重要的流量入口之一；而根据测算，美团去年的GTV（总交易额）达到了9700亿左右，对于支

付宝而言也是一座有待开掘的“金矿”。

更加重要的一点是，随着整个互联网行业转向满足“用户需求”，互联互通、合作共赢也是最能提升消费者体验的选择。

在此基础上，美团和支付宝目前的合作还只是个开始。未来，说不定我们还能看到美团外卖和饿了么一样，成为支付宝首页的常驻板块。

全面互联互通，一切为了用户

2022年至今，我们已经多次见证了可称得上是“世纪大和解”的里程碑事件。

比如曾多次产生版权纠纷的“长短视频之争”，随着快手合作乐视，抖音合作搜狐、爱奇艺、腾讯视频，彻底落下帷幕；

今年年初，曾因价格战结仇的京东和当当达成合作，当当以店铺的形式入驻京东；

前不久，腾讯广告和阿里妈妈达成合作，朋友圈广告可以直达淘宝App。甚至天猫正式上线了微信小程序“天猫优品”，允许用户直接通过微信支付购买天猫商品……

（截自“天猫优品”小程序）

除了“和解”以外，平台之间互联互通、共同发展的案例更是数不胜数。比如快手与美团的合作、抖音与饿了么的合作、苏宁易购入驻美团/饿了么/百度等平台卖货……

每当新的合作共赢案例出现时，我们几乎都能看到用户们拍手叫好，因为这也是最符合用户体验和用户利益的局面：

在长短视频之争终结后，短视频平台的用户能够继续观看电影解说类内容，创作者可以更加自由地剪辑，影视剧公司也开始将短视频平台作为重要的宣发阵地；

当当和苏宁易购不再局限于自有平台后，触及更多流量的同时，也方便了未下载App的用户进行交易；

微信支付和支付宝越来越多的“同屏出现”，也为用户节省了跨平台购物时繁琐的“提现”“绑卡”等步骤。

无论是对用户还是平台自身而言，在互联互通的浪潮下，选择“开放”才是真正互惠互利的方向。

正如阿里巴巴集团现任董事长兼CEO张勇所言：“互联是互联网的初心，开放也是所有互联网公司和数字生态共同建设的基础，平台之间大循环产生的社会价值一定能大过单

一平台的小循环。平台之间如果能实现互联互通，肯定能带来新的改革红利。”

接下来更加值得期待的，亦如王兴当初所说：“淘宝为什么还不支持微信支付？”，以及“京东为什么还不支持支付宝支付？”

作者 | 李松月

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