继自营服饰后，抖音电商又将枪口对准了美妆。
大约在两个月前，抖音组建了一个自营服饰团队，并在APP内推出一家名为“飞云织上”的店铺，试水快时尚服装生意。
近期，抖音电商又盯上了另一个聚焦女性消费的赛道，开始布局美妆电商业务，加速拓展自营模式。
此前，抖音的美妆电商业务被称为“美力心选”，现已正式更名为抖音电商自营美妆，并在抖音APP内开设自营店铺，销售高端品牌美妆商品。
截至目前，抖音美妆自营电商业务已参与今年618年中大促，并通过对店铺内的部分商品进行价格补贴，吸引了不少消费者。
众所周知，得女性消费者得天下，女性作为美妆市场的消费主力军，对抖音电商有着举足轻重的影响。数据显示，今年3月1日至6日，抖音平台女性用户下单占比高达69%，购买力相当强劲。
而高端品牌美妆产品，又能够极大地满足女性用户对产品性能的追求，对她们有着极强的吸引力，发展空间巨大。
基于这两点可见，抖音电商本次推出自营美妆店铺，正是希望通过销售高端品牌美妆商品，提升用户黏性和流量变现能力。
换句话说，抖音电商自营美妆旗舰店的出现，既是抖音深度拓展女性消费人群，提高消费者留存率的重要一环，又是抖音搭建自营电商生态迈出的重要一步。
目前，抖音电商在站内已经开设了7项自营电商业务，除了美妆自营电商业务，还有酒水自营电商业务“朝酿暮饮”（已改名为抖音电商酒类旗舰店）、周边文创电商“抖音文创”、农产品电商业务“源头优选”、快时尚服装电商业务“飞云织上”、主打低价的“超便宜小店”，以及在今年1月28日悄悄上线的“抖音超市”。
其中，抖音超市已经覆盖乳饮冲调、纸品洗衣、酒水保健、家庭清洁、美妆个护、零食、母婴宠物等20多个品类。
虽然从商品丰富程度来看，抖音超市与京东超市、天猫超市还有较大的差距，但从用户群体和规模来看，抖音超市的优势也相当明显。
另外，抖音酒水自营电商自上线以来，业务整体呈现增长态势。抖音电商“美酒佳酿专卖店铺榜”显示，抖音电商酒类旗舰店在30天内销量超10万，位居热销榜榜首。
结合上述两大自营电商业务的情况来看，抖音不仅带动了消费场景走向多元化，还加速了平台的商业价值增长。
依照知情人士透露，抖音电商未来还会增加新的自营电商业务，譬如奢侈品类目等。可见，后续抖音将全面铺开自营电商业务，进一步推动平台模式和自营模式走向融合。
从抖音角度来看，如何盘活潜在消费人群，实现自营业务的高质量发展，是一个非常紧要的问题。
一种模式打不了天下
在过去很长一段时间里，平台模式都是互联网企业的首选。
而自营模式常常被称为“烧钱机”，尤其在电商领域，重资产的自营模式一直是烧钱的大头。
以京东为例，其自营物流业务长期深陷亏损泥潭。数据显示，2018年-2022年，京东物流累计亏损已超260亿元，其中2021年净亏损更是达到158.4亿元，占五年亏损总数近半。
今年第一季度，京东自营业务的商品收入为1955.64亿元，同比下降4.3%，是京东自2017年以来，首次商品收入出现负增长。
面对如此情况，京东不得不加快业务调整的步伐。4月9日，京东零售开启了5年来最大的组织架构调整，宣布打通自营和POP(第三方卖家开放平台)，进一步实现流量“平权”。
经过战略调整后，京东的自营业务比重逐渐减少，第三方商家和服务的比重开始逐渐增加，更有利于整体业绩的提升。
从中也不难看出，京东正在寻找自营模式和平台模式的平衡点，希望在保持自营优势的同时，也借由轻资产的平台模式，实现两条腿走路。
而另一边，主打平台模式的阿里，走上了与京东截然相反的方向。2021年10月，阿里将天猫超市和天猫进出口事业群升级为阿里巴巴B2C零售事业群，提高对自营业务的重视程度。
2022年，阿里先后上线猫享自营、喵速达电器官方旗舰店，进一步拥抱自营模式。
同年8月，阿里将丹鸟物流更名为菜鸟直送，将送货上门服务扩大到全国300多个城市，为天猫超市和天猫国际等自营业务，做好配送服务保障。
在阿里加快自营布局之后，2022年第四季度，以盒马、阿里健康为核心的自营业务，收入实现同比增长10%，达到744.21亿元。
虽然京东和阿里，一个推动平台化，一个在加速自营化，本质上并不相同。但他们的目标其实是一致的，都是为了实现平台模式和自营模式的平衡，推进两种模式的融合，减少对单一模式的依赖性，最终实现盈利增长。
再结合前文所述抖音电商的布局，可以得出一个结论：“平台+自营”双向并行模式，已经成为电商平台未来业务发展的重点。
对电商平台来说，不管是发力自营模式，还是深化平台模式，都是他们为电商业务寻找新增长的关键手段。
顺应融合大势，才能掌握主动权
纵观整个电商行业，“平台+自营”的混合模式已经成为主流。
这一点不止表现在国内电商市场，也表现在海外电商市场。前段时间，跨境电商巨头SHEIN宣布将全面推进平台模式SHEIN Marketplace。
要知道，SHEIN过去一直采取的是独立站自营模式，在工厂将商品送达仓库后，无论是定价、销售、营销，还是物流配送、售后等环节均由SHEIN完成。
而现在SHEIN却走起了混合模式，在抓住自营特色的基础上，加大对第三方平台投入，这对其自身来说，无疑是具有颠覆性的。
从本质上看，这些海内外电商巨头越来越侧重于将平台模式和自营模式混合起来，根本原因是行业竞争的持续加剧。
还是拿SHEIN来说，随着Tik Tok电商在东南亚爆火、Temu横空出世，SHEIN的竞争压力逐渐变大，需要寻找新的突破，才能拿下更多的市场份额。
也是因此，能够为商家和消费者提供全面优质服务的平台模式，自然就成了SHEIN发力的重点。
从另一个角度看，自营模式也是电商平台的核心模式之一。
由于电商平台之间的竞争迈向白热化，消费者和商家的选择越来越多样化。在这种情况下，能够获得更多流量倾斜的自营业务，显然会更受商家和消费者的欢迎。
从某种意义上来看，发力自营是电商平台实现高质量发展的关键，也是行业竞争加剧的必然。
总而言之，未来电商平台要实现加速跑，必须要尽可能保持左右平衡，做好“平台+自营”的模式融合，才能找到业绩增长宝典。
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