百度再次进军电商，这次打算怎么做呢？百度的电商战略是什么呢？

2018-11-05 08:37:44 浏览：4315 作者：疯狂小编

近日，有消息称，一个名为“百优品”的电商项目正在百度内部被秘密孵化，主要团队成员为百度搜索的销售体系。而百度此前有做过不少电商项目，但都以失败告终。故不少人产生了一个疑问：百度这次进军电商，能做成吗？

要想解答这个问题，我们得先弄清楚这个电商主要是做什么的，是面向B端还是C端等问题。但事实却是，百度官方没有透露再多的关于这个项目的信息，网上的内容也大多是各家的猜测。

在这种情况下，我们只能分析百度之前做失败的那些电商项目，看看百度有哪方面的不足，这些不足够不够致命，是否会影响百度这次的电商项目。

据悉，百度在2007年成立电商事业部，开始电商业务。一年后，百度“有啊”上线，做的是C2C模式，直接对标淘宝。并放出狂言：三年内打败淘宝。

然而，3年后这个电商就关闭了。百度电商心不死，随后又推出了乐酷天、百度有啊（新版）、百度MALL和百度未来等。

结果还是跟之前的“有啊”电商一样，后来的这些电商都无疾而终、不了了之。到底是什么原因，使得百度做电商业务这般艰难，屡战屡败？

笔者认为，做电商需要攻克两个难题：引流和体验。对于百度这种以搜索引擎为主的企业，流量的问题不大。如今的百度已经形成了百度浏览器、百家号（自媒体）等矩阵，在这些渠道开设电商，或者为电商引流，问题不大。

百度难的是什么？笔者认为是购物体验。尤其是仓储、物流、快递。近些年，随着京东、淘宝的发展，消费者对快递体验越来越挑剔。京东和阿里也在不断的完善物流等建设，虽然二者的思路不同。

百度做的电商，本质上还是个销货平台，不论是面向B端和C端，它都要搞物流。毕竟———物流的问题都靠品牌商自己去解决是不可能的。别忘了，就连当年发誓不做物流的阿里，最后还不是老老实实搞了菜鸟物流。因此，对于百度而言，未来如何保证百度电商，甚至与线下打通的一的购物体验，还得百度好好斟酌一番。

综合来看，百度从电商战略—关闭电商——重启电商的过程中，可以看到百度本身的焦虑。而就中立来看，百度搜索+电商战略是对的，但难就难在那些看不见摸不着的“购物体验”等方面。对于百度而言，当务之急，需要找些电商方面的专业人士进行整个体系的升级和管理，如果只是在原有基础上挠挠痒，可能这次的电商项目也会和之前一样无疾而终。

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