共享的东西越来越多，你听说过共享会计吗，会计应该如何共享？
2018-11-01 08:50:42 浏览：2735 作者：疯狂小编
要说热搜榜上最频繁的两个关键词——“共享”、“人工智能”。
自满大街共享单车开始，共享的东西似乎越来越多，从共享雨伞、共享汽车到共享姨妈巾、共享停车位，现在，连共享房子、共享男友都有了！……似乎万物皆可共享。
而这一次，终究要轮到了“共享会计”。
在财会领域，关于财务共享中心的传说由来已久，一个典型的例子就是海尔。从2006年开始着手打造财务共享中心，逐渐将企业内从事基础会计工作的财会人由1800人，降到260人，基础财务人员的人数下降至原先的20%左右。
再看四大会计师事务所相继推出的“财务机器人”横空出世后，将不少财务人打了个措手不及。
而与此同时，也将一个新的名词——“共享会计”推到了大家的想象中。
试想一下，在不久的未来，基础的财务核算等机械财务工作将大部分被人工智能所取代。那么，对基础财务人来说，原本稳固的“铁饭碗”就将不再牢固，而这也让“共享会计”的出现成为可能。
类比“共享单车”风靡的理由，“共享会计”同样具有爆款面相：
共享单车满足人们随用随骑的需要，便利快捷是共享的基本特征。
那共享会计呢？
随着人工智能的发展，简单重复的会计核算等工作完全有可能被机器替代时，在外人看来非常“稳定”的会计工作就完全可能不再稳定，因为大多数会计工作已被机器代劳，录用兼职会计或许将成为大多数企业的用工常态，基础的会计人员将面临“僧多粥少”的职业困局，共享会计将成为可能，即：根据企业的需求，会计人员可能随时“下岗”，亦可以随时“上岗”，符合共享经济便利快捷的特点。
共享单车半个小时0.5元，经济实惠是共享的吸睛之点。
共享会计与此相比呢？
当大量兼职的会计人员出现时，兼职会计的薪酬将按小时或按天数计算，对用人单位来说，录用兼职会计所付出的成本将远远低于全职或专职会计人员，这对于强调降本增效的用人单位而言，是其非常乐于看到的结果，经济实惠的用人成本使共享会计亦成为可能。
未来，很有可能出现这样的情景：
不知道，这种“假设”是否让目前的你，开始有了危机感？
或许有的人会嗤之以鼻不屑说一句“瞎扯淡”，或许有的人会认为这是脑洞大开“天方夜潭”，或许有的人会与小编想法产生同感有共鸣…
不论你是哪种想法，不管你是何态度，你都阻止不了“共享会计”发展的趋势！
在企业中，不再需要大量的基层会计，而侥幸留下来的那部分，也有可能随时“下岗”。更多的基层财务将会像“共享单车”一样，企业只需要一个手机，就可以找到适合的人选，且成本极低。
原本的“铁饭碗”，就这样成了可有可无“经济便捷”的“兼职”性质……
无疑，如今的财务圈一直是不平静的，无论从去年到如今始终提及的“会计证取消”，还是如今经常被提及的“财务共享中心”、“财务转型”、“管理会计”等，都值得所有财务人开始有所“警惕”。
将来的财务领域，再也不是曾经那个“越老越吃香，只要在岗位上混着资历”，就可以稳步靠近财务高管职位的时代了……
时代不断颠覆着我们的思维和习惯，而明眼可见的“共享会计”时代，也正在一步步向我们靠近。
就目前看来，摆在基层财务人面前的，无非三条路：
1、战略财务——财务管理（一直位居企业战略决策层面的战略财务，需要开始逐渐纵观企业全局，结合企业发展趋势，在管理层面，提供更有建设性的帮助。）
2、专业财务——财务会计（大体可以分为三类：财务操作人员、关键技术人员和运营管理人员。）
3、业务财务———管理会计（目前呼声最高的转型，跳出账房先生的定位，纵观整个业务链。）
“共享会计”的时代模式下，核算、费控、资金管控等大量重复的工作被标准化、规范化、流程化，即便是刚毕业的会计人员也能很快上手。
会计核算工作将从企业财务部门中相对剥离，建议财务人员将更多精力投入到企业管理会计领域，成就自己的不可替代竞争力。
财务人应看清现实，着眼未来，学会应对新的形势。
纵观这几年管理会计在我国的大力推进，正如某大型集团财务总监所说：
这是最好的时代，也是最坏的时代。管理会计是大趋势，对财务人员来说，赶上了，就是最好的时代，赶不上，就是最坏的时代。
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