阿里150亿收购分众传媒，这是要进入线下广告行业了？

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没有做不到，只有想不到。

从2016年10月，马云首次提出五新概念：新零售、新制造、新金融、新技术、新能源。

一时被无数人讥讽和嘲笑。

宗庆后甚至狂怼：除了新技术，其他全都是胡说八道。

然而，不到两年，“胡说八道”的马云就已先后拿下了银泰百货、苏宁易购、三江购物、新华都、联华超市、大润发、居然之家等众多传统商场龙头，甚至还推出了无人便利店、盒马生鲜。

逼得腾讯、京东紧紧抱团，死磕线下，疯狂争夺线下商超流量，一众传统商超几乎被收割殆尽。

正当很多人以为，腾讯阿里线下流量争夺战终于要结束时。

突然一声巨响，马云再次突然出手，线下广告营销也开始炸开了花。

新零售再迎新节点。

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阿里150亿拿下分众传媒

新零售火烧线下广告营销

猝不及防！

昨晚，分众传媒突然发布公告：

阿里及其关联方，将通过从分众传媒四大股东和江南春手中获取10.3%的股份，累计耗资将超150亿元，成为分众传媒第二大股东。

未来12个月内，阿里还将继续增持分众传媒不超过5%的股权。

消息传来，舆论一片惊呼，早盘分众传媒股票迅速涨停。

无数股民纷纷惊叹，马云已经疯了。

从提出新零售，到如今短短不过两年时间，阿里就已经拿下了银泰百货、苏宁易购、三江购物、新华都、联华超市、大润发、居然之家等众多零售巨头。

横跨传统商超、家电数码、服装百货、餐饮美食、家居龙头等众多产业链条。

几乎控制了全国线上线下大部分商业。

就像马云说的，最好的商业模式是国家，阿里不仅像是一个国家，俨然更像一个帝国，到2036年成为世界第五大经济体，似乎并不是梦。

此次阿里再度出手，拿下分众传媒，染指线下广告营销，不知不觉，阿里已经形成了一个完整的商业闭环。

出手之快，布局之广，野心之大，令人咂舌。

2

可怕的分众传媒

很多人可能没听说过分众传媒，但一定看过它的广告。

分众的创始人江南春，原本是一家广告公司的总经理，一次偶然的机会，他看到一个电梯门上贴着小广告，引得众人围观，顿觉非同寻常。

他感到，在电梯这个特定的生活场景中，天然有着：主流人群、必经、高频、低干扰的特点。

而这四大特点正是无数品牌商梦寐以求的优质流量。

发现商机之后，江南春迅速辞职，于2003年创立分众传媒，主攻电梯广告，短短几年，便成为全球最大的电梯媒体企业。

之后，分众传媒登陆资本市场，最高市值近2000亿元，如今也有1400多亿，在全国拥有90个直营城市，算上加盟城市，超过120个，电梯电视、数码海报超过19万个，市场占有率超过70%，每天精准送达用户高达2亿人，而且大都是白领、金领、商务人士等高端消费人群，成为无可争议的线下媒体老大。

然而，很多人听了却不禁嗤之以鼻，区区电梯广告，有什么了不起，既不高大上，也没有宽阔的护城河，让我做，未必比他差。

实际上，并没那么简单。

且不说分众创造性的先发优势，已经占据了大部分市场，很难撼动，也不说分众创始人江南春对广告业独有的理解、经验，单从一个小例子，就足以让大部分竞争对手望尘莫及了。

设想一下，一家高端汽车品牌想要投放广告，目标自然是无数高收入人群。

但他们分散在各地，想要识别出来，并不容易，遍地撒网，又太浪费。

但分众完全可以说，我知道他们在哪里。

分众几乎搜集了所有签约楼宇的商户、住户信息，还和百度、阿里等巨头合作，掌握了大量住户的搜索、购物、快递信息，甚至还翻找、归类了楼宇垃圾，拿到了住户大量生活习惯数据，对楼宇住户信息可谓了如指掌。

这就是分众的三朵云战略，依靠强大的数据库，建立了行业宽阔的护城河，可以为客户提供精准的广告投放服务，从而形成了行业的“垄断”。

而这和阿里新零售大数据赋能的思路，无疑如出一辙，如今双方强强联合，新零售在颠覆一众传统商超之后，在营销领域，也即将掀起一场风暴。

3

新零售下半场：精准营销

很多人以为，阿里的新零售就是简单的大规模收购传统商超，打通线上线下，收割市场，抢占流量。

实际上，对阿里来说，更重要的是借助大数据和云计算，对商业领域各个环节进行全面升级。

要知道，线上，阿里有淘宝、天猫、阿里云、蚂蚁金服、阿里妈妈等众多资源，改造传统商超。

线下，阿里有菜鸟物流、盒马生鲜、以及新拿下的大润发、联华超市等众多资源，涵盖商品品类、物流、渠道、金融、线上广告等众多领域。

而线下生活场景，却成了阿里唯一的短板。

但这一短板却又不得不重视，数据显示，中国广告业被电视广告、互联网广告、生活空间媒体广告三分天下。

在抢占线下流量、升级线下业务的时候，线下生活空间媒体广告对阿里来说，无疑至关重要。

阿里大手笔拿下分众传媒，未来，基于大数据、云计算，无疑可以在楼宇电梯间精准大规模投放更多淘宝、天猫、大润发等广告。

腾讯、京东措手不及，未来不知又将掀起怎样一场大战。

不知不觉，新零售突然进入下半场，线下营销烽火骤起。

4

世界学习中国

曾几何时，中国零售业备受诟病。

在美国零售销售额占GDP32%的情况下，中国还不到4%，加入WTO之后，更是遭遇了前所未有的冲击，本土零售商纷纷凋零。

却不料，辕门外突然一声炮响，阿里竖起了新零售的大旗，掀起新零售领域的一场风暴，腾讯、京东纷纷跟进，中国线下传统商超迎来一场前所未有的变革。

借助大数据、云计算、新科技，无人超市、无人便利店蜂拥而出。

惊得大洋彼岸的美国纷纷惊呼，中国新零售走在了美国的前面。

一向傲娇的亚马逊也开始低下头，像阿里学习，收购全食超市，打通线上线下，推出无人便利店。

如今，马云再次出手，拿下分众传媒，彻底重构线下生活场景营销逻辑，再次走在了世界的前列。

不知不觉，这个世界已经变了，以前我们总是Copy to China，学习国外。

如今，海外开始纷纷To China Copy（到中国复制）。

不仅亚马逊开始模仿阿里，谷歌、脸书、甚至苹果也开始模仿腾讯。

此刻，谁还在敢再怀疑中国人的创新能力。

曾经，我们被贴上抄袭模仿的标签，走别人走过的路，饱受诟病，甚至有人痛骂中国人不懂创新。

今天，新零售时代到来，所有商业领域正在全面重构，我们即将迎来一个全世界学习中国、模仿中国、崇拜中国的时代。