刘强东宣布：京东将裁员50%，大多数职位将用机器人代替,无人公司时代到来了？

京东创始人刘强东先生在西班牙召开的世界零售商大会上接受媒体采访时表达的三个核心观点：

1.未来京东，百分之百无人化运营，将是一家自动化运营的公司；

2.充分利用AI技术可以减少人们的工作时长，未来一天只要工作两、三个小时；

3.十年内，京东员工将从现在的16万减少到8万。

这3件事看起来是技术革新，但背后代表着京东的人事变革，在无人化运营实施之后，京东的目标是要将减掉50%的员工，这就意味着将有一大波一线员工面临失业，那些贡献一般、价值不高、可替代性强的员工，毫无疑问地被淘汰。

与此同时，为了更好的适应变革，京东也一定会招募更懂技术、更懂人工智能、更懂未来的人才。

尽管京东目标是实现“无人公司”，一部分人会被人工智能代替掉，不是所有人都离开，只是岗位少了，角色变了。

京东的目标，启示我们未来科技发展，我们许多职业会被机器人代替，银行柜员，会计，记者，司机等。但优秀的人才，永远都是稀缺的。所以说要提高自己的认知和能力，强大自己，成为优秀，稀缺的人才，才是王道。

什么样才是稀缺的人才呢？

中国工业合作协会与中研管理咨询专家委员会提出了“领先经理人”的概念，是互联网技术与制造业深度融合、智能化产业变革，企业经营转型与管理创新，最急需的高素质经营管理创新领导者、经理人、中高层管理者。

领先经理人是响应“十三五”规划提出：“实施人才优先发展战略”;以及《中国制造2025》纲要提出：坚持“创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本”的基本方针，“以提高现代经营管理水平和企业竞争力为核心，实施企业经营管理人才素质提升工程和国家中小企业银河培训工程，培养造就一批优秀企业家和高水平经营管理人才”的号召。

领先经理人应该具备什么样的特点呢？

1、互联网消除了企业与顾客之间的距离，顾客主导市场的一切，企业以满足顾客个性化需求服务为经营的出发点；为顾客提供更多个性体验的市场运作，顾客一条差评可以使企业关门。

2、擅于学习与创新，逐步形成中国式经营模式，不断颠覆西方经营方式，以颠覆式创新经营管理，创新商业模式等促进经营发展；适应多样化、线上线下交易。

3、重构与创新价值体系，逐渐适应“第三只手”价值网络机制的经营方式，以开放、共享、互利、对等、协作的方式，与各种合作伙伴形成利益共享的价值共同体，共同创造和分享价值。

4、学会互联网商业经营，企业从2.0、3.0转向4.0智能化工厂建设与管理，互联网+思维创新发展；服务于“中国制造2025”。

5、中西结合学习，中为体、西为用，逐步形成中国式创新、中国式管理；学会与应用智慧经营与管理，具有资源整合与优化能力！

6、学会互联网+企业管理，工作节奏快、信息反应快、管理灵活，管理机制不断创新；适应60、70、80、90后员工管理；擅于情景管理与创新管理，构建信息化的学习型团队！

领先经理人应该要不断学习提升以下这几个方面的内容：

1、互联网思维创新；2、信息化经营模式创新；3、信息化管理模式创新；4、企业组织机制变革；5、智能化技术应用与运营；6、智能化工厂建设与管理；7、互联网+价值营销传播；8、互联网+商业模式创新；9、学习型组织与团队建设；10、人才经营与机制创新；11、优势导向管理与情景管理；12、易道领导智慧与领导力修炼；13、企业战略转型与创新；14、信息化共享资源的整合；15、独创“智库+学习+平台+资源+共享”模式的专业高端培训。

这个颠覆式创新发展的年代，任何一个行业、任何一个职业与个人都有可能被淘汰，真正的稳定是在暴风雨来临之前，抓住机会学会，野蛮生长。