品牌营销法则:有效助你/企业摆脱困局的,从这三大核心层去做集中突破

品牌营销需要不断地创新和改进，以适应市场的变化和消费者的需求。

获客难不是你缺流量，而是你的产品没特色，运营方法不对。

运营效率低，不是你的人手不足，而是你的整体营销策略不对。

企业经营的本质，从底层逻辑来说，那就是销售更多产品并从中获利，而后再不断扩大生产和经营规模。

但在今天这个巨变的商战环境中，此法并不能成为企业持续发展下去的经营法则。

因为，市场竞争和消费形态发生了重大变迁。

过去顾客做决策，看的是产品和价格。

而今价格并不是唯一的选择标准，他们不仅要关心品质，更关注品牌，以及其背后为其带来的情感价值和附加价值。

当市场增量演变为市场存量时，当竞争品牌不断向你挤压时，你该如何应对？

继续生产更多产品，只会让你的战线越拉越长，最终在商战中就会处于顾此失彼的局面，当与对手激烈交战时，此时就会让你陷入更大的被动。

流量贵，获客难，企业经营成本随之升高，而企业间为了争夺市场和顾客，相互竞争将愈发激烈，从而拉升企业的经营成本。

流量博弈将成定局，代价就是，将你拖入激烈的价格战和消耗战中。

这种情况，不是每个企业都能承受得了的，特别是对于刚起步的初创企业来说，这样无异于雪上加霜。

而有效的突破法则，当是及时转变战略和策略，以利于迅速摆脱困局。

能有效助你/企业摆脱困局的，当从三大核心层去做集中突破。

无论是大品牌还是小品牌，处在如今信息过载、同质产品极度竞争、传播声音极度嘈杂的环境中，若想让你的品牌快速脱颖而出，如果一味固守传统的市场打法和经营策略，

那是没什么希望的。

真正能给你在市场发展中带来新希望的，当应归于战略和策略的及时调整和转变。

而差异化的定位战略，将是助你 品牌迅速脱颖而出的第一功臣。

很多企业做营销，都是自家企业内市场部那几个人琢磨来琢磨去，最终也想不到什么好的法子。

也并不是他们不想做，而是他们自己本身专业能力和经验不足，特别是在顶层战略定位上的能力和经验是呈现了严重的缺位。

我们（得道战略定位）团队，过去走访了很多企业，也和这些企业负责人，以及他们的市场和品牌部门的人沟通过，其中绝大多数做出来的方案都只是基于自己企业内部而形

成的，最多也只是拿自己知道的那几个同行和竞争对手做参照，其他像竞争战略、定位战略、传播战略、市场战略就搞不清楚了。

试问这样，作为企业老板的你，又如何能指望他们做出一个有差异化战略和策略的策划方案来呢？

会做产品和会做市场是两个不同的性质，切不可将两者混淆。

更何况如今市场竞争形态发生了重大变化，光有产品，那是行不通的，它也不能成为你切入市场的敲门砖。

真正能助你突破市场竞争重围，并助你迅速打开市场局面的，当应从“顶层战略定位、产品/品类战略、市场营销和品牌传播战略”上形成立体的策划方案，如此才是攻破和抢

占市场的有效策略。

而不是东拼西凑整一个花里胡哨的‘PPT’当成所谓的策划方案，这是会误时、误事的。

正所谓，隔行如隔山。专业的事找专业的人做，这是对自己最大的负责。